SWOT

기업이나 개인의 내부 역량(약점,강점)과 외부 환경(기회, 위협)을 체계적으로 평가하는 전략 기획 도구
4가지 요소를 나열 ⇒ 조합하여 구체적인 실행 전략(SO, ST, WO, WT) 도출
겨우 2개의 차원, 4사분면으로 대단한 분석을 할 수 있으리란 기대를 하지 말되 수많은 핸디한 경영 도구 중 하나로 활용
S: 강점 (Strengths): 목표 달성에 도움이 되는 우리만의 독보적인 자산이나 능력입니다. 경쟁사보다 뛰어난 점, 고객들이 우리를 찾는 이유를 생각하면 쉽습니다.
W: 약점 (Weaknesses): 목표 달성을 저해하는 내부의 부족한 부분이나 결함입니다. 솔직하고 객관적으로 인정하는 용기가 필요합니다.
O: 기회 (Opportunities): 우리에게 유리하게 작용할 수 있는 외부 환경의 긍정적인 변화나 흐름입니다. 잘 포착하면 성장의 발판이 될 수 있습니다.
T: 위협 (Threats): 우리에게 불리하게 작용할 수 있는 외부 환경의 부정적인 변화나 장애물입니다. 미리 대비하지 않으면 큰 위기를 맞을 수 있습니다.

	긍정적 요인 (Helpful)	부정적 요인 (Harmful)
내부 환경 (Internal)	Strengths (강점)	Weaknesses (약점)
외부 환경 (External)	Opportunities (기회)	Threats (위협)

	Strengths (강점)	Weaknesses (약점)
Opportunities (기회)	SO 전략 (공격적 전략) 강점을 활용해 기회를 극대화	WO 전략 (방향 전환 전략) 약점을 보완해 기회를 활용
Threats (위협)	ST 전략 (차별화 전략) 강점을 활용해 위협을 회피/최소화	WT 전략 (생존/철수 전략) 약점을 최소화하고 위협을 회피

언급한 노트 (Outgoing Links)