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전략이란 무엇인가_ 개념부터 실무까지의 종합적 이해

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전략이란 무엇인가: 개념부터 실무까지의 종합적 이해

불확실성과 변화가 일상이 된 현대 사회에서 전략]은 개인부터 국가에 이르기까지 모든 차원의 주체들이 목표를 달성하기 위해 반드시 필요한 핵심 도구가 되었다. 전략은 단순히 계획을 세우는 것을 넘어서, 제한된 자원을 효율적으로 활용하여 장기적 목표를 달성하는 체계적인 사고 과정이자 실행 방법론이다. 본 연구는 전략의 기본 개념부터 현대적 응용까지를 포괄적으로 분석하여, 전략이 무엇이며 어떻게 발전해왔는지에 대한 깊이 있는 통찰을 제공한다.12

전략의 핵심 개념과 구성 요소를 보여주는 종합적인 프레임워크

전략의 핵심 개념과 구성 요소를 보여주는 종합적인 프레임워크

전략의 기본 개념과 정의

어원과 역사적 배경

전략이라는 용어는 그리스어 ‘στρατηγία(stratēgia)‘에서 유래되었으며, 이는 ‘부대 지휘’, ‘장군의 직책’, ‘지휘권’, ‘장군술’을 의미한다. 원래는 군사적 맥락에서 ‘장군의 기술(art of the general)‘이라는 의미로 사용되었으며, 여러 하위 기술인 군사 전술, 공성전, 물류 등을 포괄하는 개념이었다. 이 용어는 서기 6세기에 동로마 제국 용어로 사용되기 시작했으며, 서양 자국어로는 18세기에 들어서야 번역되었다.12

전략의 개념적 기원은 손자(Sun Tzu)의 『손자병법(The Art of War)』으로 거슬러 올라간다. 기원전 500년경에 저술된 이 고전은 전략에 대한 최초의 체계적 설명으로 여겨지며, “적을 알고 나를 알면 백 번 싸워도 위태롭지 않다”는 명제로 대표되는 전략적 사고의 핵심을 제시했다.3

현대적 정의와 특징

현대에 이르러 전략은 **“불확실성의 조건 하에서 하나 이상의 장기적 또는 전체적인 목표를 달성하기 위한 일반적인 계획”**으로 정의된다. 이 정의에서 주목할 점은 다음과 같다:12

불확실성 하의 의사결정: 전략은 완전한 정보가 없는 상황에서 최선의 선택을 하는 과정이다. 미래를 예측하기 어려운 환경에서 조직이나 개인이 목표를 달성하기 위해 필요한 의사결정 체계를 제공한다.41

장기적 관점: 전략은 단기적 성과보다는 지속 가능한 장기적 성공을 추구한다. 이는 전술(tactics)과 구분되는 핵심 특징으로, 전술이 단기적이고 구체적인 행동에 초점을 맞춘다면, 전략은 전체적인 방향성과 큰 그림을 제시한다.56

자원의 효율적 배분: 전략은 목표 달성에 사용할 수 있는 자원이 대개 한정되어 있기 때문에 중요하다. 제한된 자원을 어디에, 어떻게, 언제 투입할 것인지를 결정하는 과정이 전략의 핵심이다.15

전략의 구성 요소

목표-방법-수단 프레임워크

전략 연구의 아버지로 불리는 아서 리코니(Arthur Lykke)는 전략을 **목표(Ends) + 방법(Ways) + 수단(Means)**의 공식으로 설명했다. 이 프레임워크는 군사 전략에서 출발했지만, 현재는 모든 분야의 전략 수립에 적용되고 있다.78

목표(Ends): 전략이 달성하려고 하는 구체적인 목적이나 최종 상태를 의미한다. 군사 전략에서는 ‘적의 침입 억제’, ‘영토 방어’, ‘적군 격퇴’ 등이 될 수 있으며, 기업 전략에서는 ‘시장 점유율 확대’, ‘수익성 개선’, ‘고객 만족도 향상’ 등이 해당된다.87

방법(Ways): 목표를 달성하기 위한 구체적인 접근법이나 행동 과정을 말한다. 이는 ‘어떻게(How)’ 목표를 달성할 것인지에 대한 답을 제시하며, 전략적 개념(strategic concepts)이라고도 불린다.7

수단(Means): 목표 달성에 필요한 자원과 역량을 의미한다. 여기에는 인적 자원, 재정적 자원, 기술적 역량, 시간 등이 포함된다.97

위험 요소의 고려

현대 전략 이론에서는 전통적인 목표-방법-수단 프레임워크에 위험(Risk) 요소를 추가하여 네 가지 구성 요소로 확장하고 있다. 위험 요소는 전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 불확실성과 예상치 못한 결과를 고려하는 것으로, 현실적이고 실행 가능한 전략 수립을 위해 필수적이다.810

전략 개념의 역사적 발전 과정: 고대부터 현대까지

전략 개념의 역사적 발전 과정: 고대부터 현대까지

전략의 발전 과정

고대부터 근대까지

전략의 개념은 인류 문명과 함께 발전해왔다. 고대 그리스의 전쟁사들은 이미 전략적 사고의 중요성을 인식하고 있었으며, 로마 제국의 군사 조직과 운영 체계에서도 전략적 원칙들을 찾아볼 수 있다. 클라우제비츠(Carl von Clausewitz)의 『전쟁론(On War)』은 근대 군사 전략 이론의 출발점이 되었으며, “전쟁은 다른 수단에 의한 정치의 연속”이라는 명제로 전략과 정책의 관계를 명확히 했다.17

현대 경영 전략의 탄생

20세기 중반에 들어서면서 전략의 개념이 군사 분야에서 경영 분야로 확산되기 시작했다. 이 과정은 7단계의 진화 과정을 거쳤다:311

1단계: 예산 계획 시대(1950-1960): 알프레드 슬론(Alfred Sloan)과 피터 드러커(Peter Drucker)가 주도한 이 시기는 재무 통제와 운영 예산을 통한 기업 관리에 중점을 두었다. 드러커는 기업의 목적이 고객 창조와 고객 욕구 충족에 있다는 외부 지향적 관점을 최초로 제시했다.11

2단계: 기업 계획 시대(1960-1968): 알프레드 챈들러(Alfred Chandler)의 『전략과 구조(Strategy and Structure)』(1962)가 발표되면서 경영 전략이 학문적 분야로 자리잡기 시작했다. 챈들러는 “전략이 구조를 결정한다”는 명제를 통해 조직 설계의 중요성을 강조했다.1211

3단계: 기업 전략 시대(1968-1975): 이고르 안소프(Igor Ansoff)의 기여로 포트폴리오 계획과 다각화 전략이 주목받았다. 이 시기에는 대기업들이 여러 사업부를 효과적으로 관리하기 위한 전략적 접근법이 발달했다.3

4단계: 산업 및 경쟁 분석 시대(1975-1985): 마이클 포터(Michael Porter)의 등장으로 산업 구조 분석과 경쟁 우위 창출이 전략의 핵심으로 부상했다. 포터의 5-Forces 모델과 일반적 전략(Generic Strategies) 이론이 이 시기를 대표한다.13143

5단계: 내부 역량 중심 시대(1985-1995): 게리 하멜(Gary Hamel)과 C.K. 프라할라드(C.K. Prahalad)가 제시한 ‘핵심 역량(Core Competencies)’ 개념이 주목받으면서, 기업 내부의 자원과 역량에 대한 관심이 높아졌다.143

6단계: 창발적 전략 시대(1995-현재): 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg)의 창발적 전략(Emergent Strategy) 이론과 함께, 전략을 고정된 계획이 아닌 환경 변화에 따라 진화하는 패턴으로 이해하게 되었다.115

게임 이론과 전략

20세기 중반부터 발전한 게임 이론은 전략 연구에 수학적 엄밀성을 제공했다. 게임 이론에서 전략은 “게임을 플레이하기 위한 완전한 알고리즘으로, 가능한 모든 상황에서 플레이어가 무엇을 해야 할지 알려주는 것”으로 정의된다.1617

게임 이론적 관점에서 전략의 핵심은 상호 의존성이다. 한 플레이어의 최적 선택이 다른 플레이어의 선택에 따라 달라지며, 이는 현실의 많은 전략적 상황을 설명하는 데 유용하다. 내쉬 균형(Nash Equilibrium), 지배 전략(Dominant Strategy), 혼합 전략(Mixed Strategy) 등의 개념들이 실제 비즈니스와 정책 결정에 응용되고 있다.171819

전략의 유형과 분류

조직 내 전략의 3단계

현대 조직에서 전략은 위계적 구조를 가지며, 일반적으로 3단계로 분류된다:202122

전사 전략(Corporate Strategy): 조직 전체의 방향과 범위를 결정하는 최고 수준의 전략이다. “우리는 어떤 사업을 할 것인가?”, “어떤 시장에 진출할 것인가?”, “다양한 사업부 간의 시너지를 어떻게 창출할 것인가?” 등의 질문에 답한다.2120

사업부 전략(Business Strategy): 특정 시장이나 산업에서 어떻게 경쟁할 것인가에 초점을 맞춘다. 고객 선택, 차별화 방안, 가격 정책, 제품/서비스 포트폴리오 등을 다룬다.2021

기능별 전략(Functional Strategy): 마케팅, 인사, 재무, 운영 등 각 부서가 상위 전략을 지원하기 위해 수립하는 구체적인 실행 계획이다.2220

군사 전략의 구조

군사 분야에서도 전략은 3단계로 구분된다:810

전략적 수준(Strategic Level): 국가 차원에서 군사력을 정치적 목표 달성을 위해 활용하는 방법을 다룬다. 국방 정책, 동맹 관계, 억제력 구축 등이 포함된다.108

작전적 수준(Operational Level): 특정 전역이나 캠페인 수준에서 군사 작전을 계획하고 실행하는 것을 다룬다. 전략적 목표와 전술적 행동을 연결하는 중간 단계 역할을 한다.810

전술적 수준(Tactical Level): 개별 전투나 교전에서의 구체적인 행동과 기술을 다룬다.8

전략 수립과 실행

전략적 사고 vs 전략적 계획

전략 실무에서는 **전략적 사고(Strategic Thinking)**와 **전략적 계획(Strategic Planning)**을 구분하는 것이 중요하다.232425

전략적 사고: 창의적이고 혁신적인 아이디어를 개발하는 과정으로, ‘무엇을(What)’ 그리고 ‘왜(Why)’ 해야 하는지에 초점을 맞춘다. 브레인스토밍, 시나리오 플래닝, 중재 등의 방법을 활용하며, 창의성, 문제 해결, 리더십 등의 역량이 필요하다.2423

전략적 계획: 전략적 사고를 통해 도출된 아이디어를 실행 가능한 계획으로 구체화하는 과정으로, ‘어떻게(How)’, ‘언제(When)’, ‘누가(Who)‘에 초점을 맞춘다. 조직화, 비판적 사고, 위험 관리 등의 역량이 요구된다.2324

전략 수립 프로세스

효과적인 전략 수립을 위한 체계적 접근법은 다음과 같다:262728

1단계: 비전과 미션 명확화: 조직의 핵심 목적과 지향점을 명확히 설정한다. 이는 모든 후속 전략적 결정의 기준점이 된다.2728

2단계: 환경 분석: SWOT 분석을 통해 내부 강점과 약점, 외부 기회와 위협을 체계적으로 파악한다. 이를 통해 조직이 처한 전략적 상황을 객관적으로 이해한다.2627

3단계: 전략적 우선순위 설정: 다양한 선택지 중에서 가장 중요하고 긴급한 것부터 우선순위를 매긴다. 이는 제한된 자원을 효과적으로 배분하기 위해 필수적이다.2827

4단계: 목표와 지표 개발: 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고, 이를 추적할 수 있는 핵심성과지표(KPI)를 개발한다. OKR(Objectives and Key Results) 프레임워크가 널리 활용된다.27

5단계: 실행 계획 수립: 전략을 실제 행동으로 옮기기 위한 구체적인 계획을 세운다. 여기에는 자원 배분, 책임 할당, 일정 수립 등이 포함된다.92827

전략 실행의 핵심 요소

전략 수립이 완료되면 실행 단계가 뒤따른다. 성공적인 전략 실행을 위해서는 다음 요소들이 중요하다:299

자원 배분: 전략 목표 달성을 위해 필요한 인적, 재정적, 기술적 자원을 적절히 배분한다. 이는 전략의 성공을 좌우하는 핵심 요소 중 하나다.929

조직 구조: 전략에 맞는 조직 구조를 구축하거나 기존 구조를 조정한다. 챈들러의 “구조는 전략을 따른다”는 원칙이 여기서 적용된다.12299

리더십과 문화: 효과적인 리더십과 전략을 뒷받침하는 조직 문화가 필수적이다. 리더는 전략을 명확히 소통하고, 구성원들을 동기부여해야 한다.299

전략 평가와 성과 측정

평가의 중요성

전략은 수립하고 실행하는 것만으로는 충분하지 않다. 지속적인 평가와 개선이 필요하다. 전략 평가는 “선택된 전략이 의도된 목표를 얼마나 효과적으로 달성하고 있는지 평가하는 과정”으로 정의된다.43031

전략 평가의 주요 목적은 다음과 같다:324

  • 전략의 효과성과 효율성 측정
  • 환경 변화에 따른 전략의 적합성 검토
  • 필요시 전략 수정 및 개선 방안 도출
  • 이해관계자들에게 성과 보고

평가 프로세스

체계적인 전략 평가를 위한 5단계 프로세스는 다음과 같다:31

1단계: 목표와 기준 설정: 명확한 성과 기준과 측정 지표를 설정한다. 이는 전략 수립 단계에서부터 고려되어야 한다.431

2단계: 데이터 수집과 측정: 관련 데이터를 체계적으로 수집하고 품질을 검증한다. 정량적 데이터와 정성적 피드백을 균형 있게 활용해야 한다.431

3단계: 데이터 분석: 수집된 데이터를 분석하여 전략 성과에 대한 인사이트를 도출한다. 단순한 숫자 해석을 넘어 트렌드와 패턴을 파악하는 것이 중요하다.314

4단계: 격차 분석: 현재 성과와 목표 간의 차이를 분석한다. 이를 통해 개선이 필요한 영역을 식별할 수 있다.431

5단계: 개선 행동: 분석 결과를 바탕으로 구체적인 개선 계획을 수립하고 실행한다. 필요시 전략 자체를 수정하는 것도 포함된다.314

성과 지표와 측정 도구

전략 평가에서 가장 중요한 것은 적절한 성과 지표를 설정하는 것이다. 효과적인 성과 지표는 다음 세 가지 기준을 만족해야 한다:30

  • 전략과의 일치성: 지표가 전략적 목표와 명확히 연결되어야 한다
  • 객관성과 완전성: 측정 가능하고 편향되지 않아야 한다
  • 경제적 가치와의 연계: 궁극적으로 조직의 가치 창출에 기여해야 한다

대표적인 성과 측정 도구로는 **균형성과표(Balanced Scorecard)**가 있다. 이는 재무적 관점, 고객 관점, 내부 프로세스 관점, 학습과 성장 관점의 네 가지 차원에서 조직의 성과를 종합적으로 평가하는 도구다.1430

전략 프레임워크와 도구

포터의 전략 모델

마이클 포터는 현대 전략 이론에 가장 큰 영향을 미친 학자 중 한 명이다. 그의 주요 기여는 다음과 같다:13

5-Forces 모델: 산업 내 경쟁 강도를 분석하기 위한 프레임워크로, 기존 경쟁자 간의 경쟁, 신규 진입자의 위협, 대체재의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력의 다섯 가지 요소를 분석한다.3334

일반적 전략(Generic Strategies): 비용 우위(Cost Leadership), 차별화(Differentiation), 집중화(Focus) 전략의 세 가지 기본 전략을 제시했다. 포터는 이 중 하나를 명확히 선택해야 하며, “중간에 끼인(Stuck in the Middle)” 상태를 피해야 한다고 강조했다.1413

기타 주요 프레임워크

SWOT 분석: 조직의 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 체계적으로 분석하는 도구다. 가장 널리 사용되는 전략 분석 도구 중 하나다.2734

BCG 성장-점유율 매트릭스: 보스턴 컨설팅 그룹이 개발한 포트폴리오 분석 도구로, 시장 성장률과 상대적 시장 점유율을 기준으로 사업을 스타(Star), 캐시카우(Cash Cow), 문제아(Question Mark), 개(Dog)로 분류한다.3334

블루오션 전략: 김위찬과 르네 마보안이 제시한 전략으로, 기존 시장에서의 경쟁을 피하고 새로운 시장 공간을 창조하는 것을 강조한다. 가치 혁신(Value Innovation)을 통해 차별화와 저비용을 동시에 추구한다.3514

VRIO 프레임워크: 자원 기반 관점에서 조직의 자원과 역량을 가치(Value), 희소성(Rarity), 모방 가능성(Imitability), 조직(Organization)의 네 가지 기준으로 평가하는 도구다.1435

현대 전략의 과제와 전망

디지털 시대의 전략

디지털 기술의 발전은 전략의 본질과 실행 방식을 근본적으로 변화시키고 있다. 빅데이터, 인공지능, 사물인터넷 등의 기술은 전략 수립에 필요한 정보의 양과 질을 크게 향상시켰으며, 실시간 의사결정을 가능하게 했다.4

또한 디지털 플랫폼 경제의 확산으로 네트워크 효과, 양면 시장, 생태계 전략 등 새로운 전략적 개념들이 중요해지고 있다. 전통적인 산업 경계가 흐려지고 있으며, 이에 따라 전략적 사고의 범위와 방식도 확장되고 있다.15

지속가능성과 사회적 책임

현대 조직들은 단순한 경제적 성과를 넘어서 환경적, 사회적 책임도 고려해야 한다. ESG(Environmental, Social, Governance) 요소가 전략 수립에서 중요한 고려사항이 되고 있으며, 이해관계자 자본주의(Stakeholder Capitalism) 개념이 확산되고 있다.36

불확실성과 위기 대응

코로나19 팬데믹과 같은 예측 불가능한 위기 상황은 전략의 유연성과 적응성의 중요성을 부각시켰다. 민츠버그의 창발적 전략 개념처럼, 미리 계획된 전략(Deliberate Strategy)과 환경 변화에 따라 나타나는 창발적 전략(Emergent Strategy)을 균형 있게 활용하는 것이 중요해지고 있다.15

결론

전략은 인류 문명과 함께 발전해온 가장 오래되고도 현대적인 개념 중 하나다. 고대 그리스의 군사적 맥락에서 시작된 전략은 20세기를 거치면서 경영학의 핵심 분야로 자리잡았으며, 오늘날에는 개인의 인생 설계부터 국가 정책 수립에 이르기까지 광범위하게 활용되고 있다.123

전략의 본질은 불확실한 환경에서 제한된 자원을 활용하여 장기적 목표를 달성하는 것이다. 이를 위해서는 명확한 목표 설정, 적절한 방법 선택, 효율적인 자원 배분, 그리고 위험 요소에 대한 체계적 고려가 필요하다.8101

현대 전략 이론은 다양한 학문 분야의 통찰을 종합하여 더욱 정교하고 실용적인 도구들을 제공하고 있다. 포터의 경쟁 전략, 민츠버그의 창발적 전략, 게임 이론의 수학적 접근법 등이 상호 보완하며 전략 실무의 질을 높이고 있다.1335141715

앞으로의 전략 연구와 실무는 디지털 기술의 활용, 지속가능성의 추구, 불확실성에 대한 대응력 강화 등의 방향으로 발전할 것으로 예상된다. 그러나 이러한 변화 속에서도 전략의 근본 목적인 ‘현재보다 나은 미래를 창조하기 위한 체계적 사고와 행동’이라는 본질은 변하지 않을 것이다.21541

전략은 단순한 계획 수립 기법이 아니라, 복잡한 세상을 헤쳐나가기 위한 지혜의 체계다. 개인이든 조직이든, 명확한 전략 없이는 목표를 달성하기 어려우며, 효과적인 전략을 통해서만 지속 가능한 성공을 이룰 수 있다. 따라서 전략적 사고와 실행 역량을 기르는 것은 현대를 살아가는 모든 이들에게 필수적인 능력이라 할 수 있다.53623251 3738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768

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Footnotes

  1. https://en.wikipedia.org/wiki/Strategy ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7 ↩8 ↩9 ↩10 ↩11

  2. https://ko.wikipedia.org/wiki/전략 ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  3. https://influx.com/blog/business-strategy-evolution ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6

  4. https://www.spiderstrategies.com/blog/strategy-evaluation/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7 ↩8 ↩9 ↩10

  5. https://www.managementstudyguide.com/strategy-definition.htm ↩ ↩2 ↩3

  6. https://consulterce.com/business-strategy/ ↩

  7. https://www.armyupress.army.mil/Journals/Military-Review/English-Edition-Archives/MR-75th-Anniversary/75th-Lykke/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  8. https://rsglobal.pl/index.php/ijitss/article/view/3049 ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7 ↩8

  9. https://www.usemotion.com/blog/strategy-implementation.html ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6

  10. https://academic.oup.com/book/57480/chapter/466865884 ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  11. https://www.strategyskills.com/Articles/Documents/evolution.pdf ↩ ↩2 ↩3

  12. https://www.linkedin.com/pulse/history-strategy-jonas-tulldahl ↩ ↩2

  13. https://ltvw.tistory.com/entry/마이클-포터Michael-Porter-의-전략이란-무엇인가-논문 ↩ ↩2 ↩3 ↩4

  14. https://www.itonics-innovation.com/blog/strategy-frameworks ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7

  15. https://www.forbes.com/sites/gregsatell/2013/09/14/the-evolution-of-strategy/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  16. https://en.wikipedia.org/wiki/Strategy_(game_theory) ↩

  17. https://www.investopedia.com/terms/g/gametheory.asp ↩ ↩2 ↩3

  18. https://www.economicsdiscussion.net/game-theory/4-strategies-of-the-game-theory-explained/3825 ↩

  19. https://strategica-conference.ro/wp-content/uploads/2022/05/67.pdf ↩

  20. https://solutionshub.epam.com/blog/post/corporate-level-strategy ↩ ↩2 ↩3 ↩4

  21. https://digitalleadership.com/blog/levels-of-strategy/ ↩ ↩2 ↩3

  22. https://slideworks.io/resources/three-levels-of-strategy ↩ ↩2

  23. https://online.maryville.edu/online-masters-degrees/business-administration/resources/what-is-strategic-thinking-and-planning/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4

  24. https://www.aha.io/blog/strategic-thinking-vs-strategic-planning ↩ ↩2 ↩3

  25. https://www.td.org/content/atd-blog/strategic-thinking-strategic-planning-one-and-the-same ↩ ↩2

  26. https://www.thestrategyinstitute.org/insights/6-key-phases-of-the-strategic-planning-process ↩ ↩2

  27. https://quantive.com/resources/articles/strategic-planning-process ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7

  28. https://onstrategyhq.com/resources/strategic-planning-process-basics/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4

  29. https://dspmuranchi.ac.in/pdf/Blog/Strategy Formulation and Implementation.doc ↩ ↩2 ↩3 ↩4

  30. https://online.hbs.edu/blog/post/evaluating-strategic-plans ↩ ↩2 ↩3

  31. https://quantive.com/resources/articles/strategy-evaluation ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7

  32. https://www.linkedin.com/pulse/strategic-evaluation-measuring-success-actelligos-8vw9c ↩

  33. https://www.productmarketingalliance.com/competitive-strategies-methodologies-framework/ ↩ ↩2

  34. https://www.b2bframeworks.com/competition-frameworks ↩ ↩2 ↩3

  35. https://asymmetric.pro/essential-strategy-frameworks-for-business-success/ ↩ ↩2 ↩3

  36. https://www.imd.org/blog/strategy/business-strategy/ ↩ ↩2

  37. https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/strategy ↩

  38. https://www.merriam-webster.com/dictionary/strategy ↩

  39. https://www.strategyskills.com/what-is-strategy/ ↩

  40. https://www.alphajwc.com/en/business-strategy-definition/ ↩

  41. https://straty.com/what-is-strategy/ ↩

  42. https://quantive.com/resources/articles/business-strategy ↩

  43. https://www.trngcmd.marines.mil/Portals/207/Docs/TBS/B2B2269 Tactical Fundamentals.pdf?ver=2015-06-08-142423-523 ↩

  44. https://www.k2base.re.kr/k2bbs/pds25/view.do?recordCountPerPage=10\&pageUnit=10\&pageSize=10\&pageIndex=1\&nttId=13388\&nttId2=174044\&menuNo=\&tempInt=269\&vStartP=371\&schScale=IN2_TITLE%2FCONTENT%2FFILE\&searchCont= ↩

  45. https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_military_strategies_and_concepts ↩

  46. https://insprarc.tistory.com/entry/전략이란-무엇인가-전략의-기원과-본래-의미-그리고-경영-전략까지 ↩

  47. https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/strategy ↩

  48. https://www.spiderstrategies.com/blog/business-strategy/ ↩

  49. https://www.militarystrategymagazine.com/article/an-introduction-to-war-and-strategy-back-to-basics/ ↩

  50. https://asana.com/resources/strategic-planning ↩

  51. https://balancedscorecard.org/strategic-planning-basics/ ↩

  52. https://www.mural.co/blog/strategic-planning-process ↩

  53. https://online.hbs.edu/blog/post/why-is-strategic-planning-important ↩

  54. https://www.spiderstrategies.com/blog/strategy-formulation/ ↩

  55. https://landtrustalliance.org/resources/learn/explore/the-10-steps-of-strategic-planning ↩

  56. https://online.hbs.edu/blog/post/strategy-formulation-and-implementation ↩

  57. https://en.wikipedia.org/wiki/Game_theory ↩

  58. https://www.britannica.com/science/game-theory ↩

  59. https://www.learnsignal.com/blog/game-theory-strategic-decision-making-business/ ↩

  60. https://www.airuniversity.af.edu/Portals/10/CASI/documents/Translations/2022-01-26 2020 Science of Military Strategy.pdf ↩

  61. https://edwebcontent.ed.ac.uk/sites/default/files/atoms/files/lecture_8_game_theory.pdf ↩

  62. https://www.businessbecause.com/news/insights/8073/three-levels-of-strategy ↩

  63. https://clausewitzstudies.org/mobile/principlesofwar.htm ↩

  64. https://www.abacademies.org/articles/the-history-and-evolution-of-strategic-management-thinking-16649.html ↩

  65. https://isma.info/uploads/files/039_evolution-of-strategy-application-of-strategic-knowledge-from-yesterdays-war-to-todays-business-management_abdolhadi-motahari.pdf ↩

  66. https://papers.ssrn.com/sol3/Delivery.cfm/SSRN_ID2926938_code975562.pdf?abstractid=2926938\&mirid=1 ↩

  67. https://sbmon.com/Articles/Article/2406/Strategic-Thinking-vs-Strategic-Planning-A-Tale-of-Two-Processes ↩

  68. https://www.cambridge.org/core/books/evolution-of-strategy/236E4A66308C500151C59B6DC8F88C60 ↩

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